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如果跟前八天【九千六百多萬】比較不公平，那麼，扣除上映第一天全台票房【一千四百多萬】，則上映第二天到上映第八天的整個七天的全台票房是：八千兩百萬。
如果第二週七天的總票房是七千三百多萬，跟八千兩百萬比較，則是下跌 10 % 。
選擇性地詮釋，會有一些危險。
我也看到《KANO》三月八號跟三月九號，亦即禮拜六加禮拜天的大台北票房，比三月一號跟三月二號禮拜六加禮拜天的大台北票房還要高：
三月一號跟三月二號禮拜六加禮拜天的大台北票房： 1 211 萬
三月八號跟三月九號禮拜六加禮拜天的大台北票房： 1 261 萬
但是，別忘記三月一號跟三月二號的禮拜六加禮拜天，是二二八假期的最後兩天，二月二十八號的大台北票房是 587 萬，這意謂從二月二十八號禮拜五到三月二號禮拜天總共三天的時間可以讓大台北觀眾自行選擇要在哪一天去看 KANO。
三月八號跟三月九號的禮拜六加禮拜天，是大台北觀眾不得不在這兩天去看 KANO。當然，我們可以見證 KANO 的後勁不差。但如果 KANO 真想要在票房上逆轉勝的話，關鍵在：三月十號禮拜一到三月十三號禮拜四的大台北票房。
三月三號禮拜一到三月六號禮拜四的大台北票房是 900 萬。
三月十號禮拜一到三月十三號禮拜四的大台北票房，如果超過 900 萬，那麼，恭喜 KANO。
三月十號禮拜一到三月十三號禮拜四的大台北票房，如果還是 900 萬，那麼，從三月七號禮拜五到三月十三號禮拜四的大台北票房就會是： 1 575 + 900 = 2 475 萬，那麼， 2 475 萬還是比前一週共八天的 3 122 萬，下降 20 % ；這就不是什麼後勁很強的證據了。
如果，KANO 想要後勁很強，那麼，KANO 的三月十號禮拜一到三月十三號禮拜四的大台北票房就必須要超過 1 200 萬，讓三月十號禮拜一到三月十三號禮拜四的大台北票房比三月三號禮拜一到三月六號禮拜四的大台北票房要再上揚 33 % 。
如果有人覺得我計算的方式不算公允的話，我還有另外一個計算方式：
第一週不算八天，把二月二十七號上映第一天的票房拿掉，則：
二月二十八號禮拜五到三月六號禮拜四的大台北票房就是： 2 698 萬。
假設三月七號禮拜五到三月十三號禮拜四的大台北票房是： 1 575 + 900 = 2 475 萬，用 2 698 - 2 475 = 223 萬，減少 223 萬。
減少 223 萬的意思是比前一週「七天」 2 698 萬下跌了 8 % 。
如果三月十號禮拜一到三月十三號禮拜四的大台北票房是 1 200 萬，那麼，從三月七號禮拜五到三月十三號禮拜四的大台北票房就會是： 1 575 + 1 200 = 2 775 萬。
用 2 775 萬去比前一週「七天」 2 698 萬，就會是上升 2 % 。
所以，必須要讓三月十號禮拜一到三月十三號禮拜四的大台北票房是 1 200 萬，也就是比前一週同一時期上升 33 % ，總共七天才會上升 2 % 。
我們是希望出現每一週都逐步上升的現象，否則就不容易出現逆轉勝的結果。這句話是什麼意思？這句話就是說《KANO》很有可能賠本／（製作預算是三億三千萬新台幣）。
posté le mardi 11 mars MMXIV
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